阳光老人居家养老健康管理事业部
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        前言

            请问大家,什么叫趋势,趋势,是无法阻挡的。那么面对选择,却需要足够的智慧!

            国内一位很著名的大师说过:“趋势就像一匹马,如果在马后面追,你永远都追不上,你只有骑在马上面,才能和马一样的快,这就叫马上成功!”  
            世界上曾经有一家世界500强的企业,名叫“柯达”,做胶卷的,在1991年的时候,他的技术领先世界同行10年,但是2012年1月破产了,被卖数码相机的干掉了,因为数码相机不需要胶卷;  
            当“索尼”还沉浸在数码相机领先的喜悦中时,突然发现,原来全世界卖照相机卖的最好的不是他,而是做手机的“诺基亚”,因为每部手机都是一部照相机,“索尼”业绩连年大幅亏损,最终倒闭;  
            然后,原来做电脑的“苹果”出来做手机了,把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了,而且没有还手之力,2013年9月,“诺基亚”被微软收购;  
        这样的案例非常多,360的出台,直接把杀毒变成免费的,淘汰了金山毒霸;
            淘宝电子商务2012年一万亿的销量,逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型,逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店,连天上发了卫星的世界零售第一巨头“沃尔玛”都难以招架,如果马云“菜鸟”行动成功的话,24小时内全国到货的梦想实现,那么,又将会有多少相关企业倒闭?  
            马云“余额宝”的出台,18天狂收57个亿资金存款,开始强夺银行的饭碗;(马云、马化腾、马明哲)三马的网上保险公司的启动,预计未来五年将会有200万保险人员失业
            腾讯微信的出台,6个亿的用户,还在增加,直接打劫了中国移动、电信和联通的饭碗。
            过去,我们行业基本上集中在老年健康产品领域,擅长销售保健品、营养食品、健康器械等有形产品,对保健康复服务、居家服务等没有涉及。新形势下,各路人马纷纷进入老年产业,极其可能占据老年产业最基本的居家养老层面,通过提供日常的家政服务、餐饮服务,建立和老年顾客的关系,然后切入健康消费品、老年旅游等业务。
            国家说的老年产业,核心就是健康及日常生活服务,并延伸至旅游、文化领域。未来的政策和大环境无疑对我们是非常有利的。

            不过,不是光好的,也有威胁,威胁就是因为这个行业太有钱途,以致大批有实力的行外企业都纷纷进入。
            中国民营医院的80%都是莆田人干的,俗称莆田帮,2014年,就是今年,莆田帮的实力派大佬--翁国亮,万好国际集团的创始人与董事局主席,这家拥有两家香港上市公司的集团,主营业务是医药与医疗。在去年11月,翁国亮成功说服万通集团董事长冯仑和新希望集团创始人刘永好成为他的同盟军,意在发展医疗物业、医疗管理服务、医疗产业基金、甚至是开办医学院。
            还有保险企业,老年健康产品也是他们销售的重点。现在保险企业盯上的主要是养老地产,养老社区,他们成功了,所有做会销的就会失去很大一块阵地。
            在人们的心目中,物业就是维护小区设施、负责保安、收停车费的,可是现在,连物业公司也要做居家养老了,他们觉得做这个业务比其他公司更有优势。可不是吗,物业把小区门一卡,外人免进,社区里的老人可不由着他们摆布吗
        大家知道原来的被我们成为会销毒瘤的311现在怎么改变的吗?一个城市里开多家店,高端体验设备,每天几百人进店,从日用百货---到保健食品--器械--无所不卖。
            大家知道近2年来业内一个很牛的团队--维创,是怎么做的吗?电商+实体店铺+社区养老。

            2014年,考验我们的时候到了。大家应该考虑如何占领一些社区,通过和街道、居委会合作,承担部分职能,既为政府分了忧,又服务了老人,即搞好了关系,又解决了客源,我们先要保障我们有足够的吸引力把顾客吸引过来,还要有信心我们的顾客不被人抢走,后面的事就看我们怎么把产品切入进去了。
            这个要快,不能等,行动慢了,当心被别的同行捷足先登,那可是自己把路越走越窄,最后真的是没路可走。
            所以,才有了今天“阳光老人”居家养老健康管理事业的设想。


         

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